公司总经理主持召开高管会工作会议
2013年3月16日上午10时，总经理王金同志主持召开了高层管理委员会会议，高层管理委员会成员参加了会议，人力资源部副经理周涛同志和督察预警部卞寿路同志列席了此次会议。会议重点围绕加强总经理办公室行政管理等相关问题展开讨论，特别对建立管理台帐提出了相关要求。
会议要求：1、总经理办公室在3月底前必须有明显进步，必须将所有事务都登记到管理台帐中，保证每一项事务都处于受控状态，对未完成事务必须追究责任人。2、针对高层领导说过的每一句话、布置的每一项任务，应及时地登记在管理台帐中，并由对应的高管会成员牵头、跟踪落实。3、从高管会成员开始，针对会议决议形成的时间要求，必须保证按时完成；针对工作指令、计划等与各部门、二级公司沟通、落实的时间要求，不允许延期，必须在规定时间内完成，要求提高工作效率，做到“日事日毕”。4、要求开会后形成会议纪要，应做到一边形成会议纪要，一边梳理形成需交办的事务，并立即登记到管理台帐，进入有序的管理中，同时对要办理的事务，将牵头负责的高管会成员、涉及到的部门负责人组织召开专题会议予以分解，落实责任人、时间。5、要求高管会成员必须保证在每次会议结束当天将会议精神向分管的部门、公司进行宣贯到位，并要求其逐层逐级进行宣贯，确保各层级人员切实掌握会议精神、了解集团最新动态，充分保证会议效果。
会议强调了行政管理必须建立在严谨、程序化的基础上开展工作，包括指令、计划、会议纪要等事务都应进入程序管理，这样才能产生行政推动力量，保证组织机构正常运作。必须使董事局成员――高管会成员――部门负责人――二级公司负责人形成高效率工作，从源头上予以控制，保证及时登记到管理台帐，做到有分解、有落实、有责任人、有限时办结，上面有推动人，中间有具体执行人，下面有具体操作人。
2013年是集团五年发展规划的第二年，我们要树立求真务实的工作作风，在工作中，要敢于“动真的、抓实的、碰硬的”，并将此塑造为我们的企业文化，指导我们的日常工作，进而顺利实现今年的目标。
